... Alguien, lo siento pero no recuerdo quien, ha comentado el momento crítico que vive ARDE debido a su proceso de Expansion
Discrepo con esto, tachadme de optimista pero ¿donde veis el problema?... muy al contrario, la primera junta se constituyó con gente que no tenia ni idea de donde se metia y aún asi aqui está, han echo un trabajo excelente y en la nueva junta todos sabemos donde nos metemos... mi pensamiento es que al contrario en vez de momento crítico yo veo tan solo un momento de transición.

furri.

4º.- Poner en marcha la bolsa de material, creo que el hecho de ver recursos y ayuda en tu zona incitará mas al contacto cara a cara entre socios (los embriones de las agruapaciones locales)...
Este es un proyecto antiguo ¿no?.. ¿que pasó con él?

Buenas de nuevo,

El que comento lo del momento critico fui yo Mif. A ver mas que critico me referia q es un momento donde se tiene que dar un empujon importante...I la verdad es que yo también soy optimista referente a este tema. Y mas viendo las candidatos que hay... Pero es importante tenerlo presente.

Lo de la bolsa de material yo no se q pasó al final...pero me parece que se quedo un poco paralizado. Si necesitais un voluntario pa eso, aqui tamos!

Un saludo

yo recuerdo también hace unos meses atrás, haber hecho el comentario de una "crisis" por crecimiento. El término no es mío, se usa mucho en empresariales y economía, más de alguno lo sabrá, se usa para referirse al desarrollo natural que posee toda organización (asociación o empresa u otra entidad), que en algún punto "crítico" se produce una inflexión donde puede ocurrir dos cosas en los siguientes pasos, caer o crecer, las familias de curvas también son muy variadas.

no es un término que se deba considerar "alarmante", más bien saber bien en qué punto se está actualmente. Si hay falta de tiempo y dedicación de voluntarios para una mayor cantidad y ganas de hacer cosas, es una de las señales. No hacer nada es perder oportunidades para una asociación porque siempre puede revivir si al menos existe un único sobreviviente, pero para una empresa, la derrota es la muerte y el mercado es un campo de batalla. A mí me gusta un estilo de competición de espíritu más deportivo, y parece funcionar muy bien. Pienso además que muchas empresas pueden aprender muchas cosas de las asociaciones sin ánimo de lucro y viceversa.

salu2.

Hola a todos.

He de pediros perdón por mi escasez de posteo, pero estoy en una situación algo parecida a la de nuestro compañero Mif.

A estas alturas es complicado aportar alguna idea que no se haya comentado y explicado con detalle ya en este hilo, pero para mi, la misión de una junta directiva no es solo la de aportar todas o gran parte de las ideas, sino tener capacidad de valorar y ponderar las ideas que aportan los socios, que gracias a dios no son pocas.

Yo he tenido la suerte de pertenecer a otras asociaciones, y en algunas de ellas haber estado en la junta de gobierno. Lo que realmente he podido sacar con orgullo de esos sitios no es la cantidad o calidad de las ideas que aporté o con las que colaboré, sino, una vez terminadas, haber podido sacar concusiones que han ayudado a los siguientes proyectos. Valga como ejemplo el proyecto de crear las agrupaciones locales. La idea como ya hemos leido y se ha desarrollado es muy buena, un germen de la asociación en cada ciudad. Pero vemos que el intento en Madrid ha tenido poca repercusión. Esto no deberia hechar hacia atras el proyecto, sino mas bien, el dar nosotros un paso hacia atras y verlo con otra perspectiva, analizar el porque del fallo.

Otra de las ideas que he visto que han dado buenos frutos en otras organizaciones/asociaciones/empresas/etc. es la delegación de responsabilidades. !Pero ojo¡ esto no significa en ningún caso "le endoso esta faena a tal persona y me olvido" !No, ni mucho menos¡. Delegar significa conocer muy bien el problema o proyecto a resolver, conocer muy bien a quien/es se le va a entregar esa responsabilidad y realizar un seguimiento de todo el proceso. ¿Que se consigue con esto? pues por un lado incentivar a nuestra principal materia prima (como comentaba Garrocha) los socios y colaboradores. Y por otro lado, dar mas tiempo a la junta directiva para acometer mas proyectos.

Con respecto al momento de crisis, si así fuera, yo suelo usar una frase que me dijo mi abuelo. "Las cuestas abajo vienen muy bien para coger energia para la proxima cuesta hacia arriba", y en este caso el punto de inflexión deberían ser las eleciones. Una vez hayan pasado y todo se haya calmado, con las baterias recien cargadas ( a ser posible de Li-Po, que duran mas 😉 ) volveremos a tener energía para poner en marcha todos estos proyectos que estamos exponiendo.

Y en definitiva, y aunque no os lo creais despues de esta "perorata", confirmo lo que decia UCFort, yo tampoco soy politico 😛

Un saludo a todos.